Em 2005, Steve Jobs fez um
discurso emocionante para 23.000 alunos da Universidade Stanford, na
Califórnia, numa cerimônia de formatura. De lá para cá, o vídeo do evento já
foi assistido mais de 20 milhões de vezes no YouTube.
Em determinado momento de sua
fala, Jobs crava: “Você tem de encontrar o que você ama. A única maneira de
fazer um excelente trabalho é amar o que faz. Se você ainda não encontrou,
continue procurando, e não se acomode”.
O texto do genial fundador da
Apple serviu como um grande reforço para a ideia de que associar trabalho à
satisfação é um componente essencial do sucesso. Muita gente toma esse
raciocínio como verdade absoluta, mas ele não explica algumas questões.
Por exemplo: o que fazer com os
milhões de profissionais que são ótimos fazendo um trabalho que detestam? E
como explicar aqueles que adoram o que fazem, mas têm um desempenho ruim?
Talvez seja preciso investigar melhor o discurso da paixão pelo fazer.
Foi o que fez Cal Newport,
professor de ciência da computação na Universidade de Georgetown, em
Washington. Em 2010, ele ficou obcecado pela ideia de responder a uma pergunta
simples: “Por que algumas pessoas acabam amando sua carreira e outras não?”. O
professor foi investigar profissionais que faziam o que amavam nas mais
variadas atividades — agricultores, músicos, roteiristas, investidores de
risco, programadores.
Cal tinha a tese de que seguir
uma vocação inicial não era exatamente o caminho mais eficaz para ter amor pelo
trabalho. O resultado da investigação está no livro So Good They Can’t Ignore
You (“Tão bom que eles não podem ignorá-lo”, numa tradução livre, inédito no
Brasil, 26 dólares na Amazon).
“Essa premissa do faça o que você
ama é muito sedutora, mas é falsa porque a maioria das pessoas não é programada
para amar determinado tipo de trabalho”, diz Cal.
Ao estudar pessoas que acabaram
apaixonadas pela carreira, o professor percebeu que na maior parte dos casos o
amor pelo trabalho se desenvolve ao longo do tempo, conforme as pessoas moldam
a vida profissional de maneira significativa. O processo de construção seria,
portanto, mais importante para a satisfação do que a escolha inicial com base
em uma suposta preferência.
A opinião de Cal é semelhante à
de outros especialistas como Rafael Alcadipani, professor da Fundação Getulio
Vargas de São Paulo. “Os motivos para uma pessoa ficar insatisfeita com o
trabalho são diversos, mas a satisfação raramente tem a ver com alguma inclinação
preexistente”, afirma Rafael.
Amar o ofício talvez seja mais
simples para quem ocupa um cargo de destaque ou tem um negócio de sucesso — o
que explicaria a crença de Steve Jobs. Mas, para grande parte dos trabalhadores
mortais, a relação entre prazer e fazer é mais conflituosa. “Para a maioria das
pessoas, a possibilidade de fazer o que ama é limitada pela obrigação de ter de
ganhar dinheiro para sobreviver”, diz Rafael.
As biografias de Jobs mostram que
o plano inicial dele e de seu sócio, Steve Wozniak, era vender 100 placas de
circuito para uma loja local de informática em Mountain View, na Califórnia.
A expectativa era ter um lucro de
1.000 dólares. Jobs entrou descalço no local e ofereceu as placas. O empresário
recusou, mas disse que tinha interesse em 50 computadores completos, uma
novidade na época. E pagaria 500 dólares cada um. O acordo foi fechado, e assim
surgiu a Apple Computer.
Nessa fase da vida, Jobs estava
meio desnorteado em relação à própria carreira. Tinha largado os estudos e
passava boa parte do tempo meditando. Se ele tivesse seguido o conselho que deu
aos formandos de Stanford, talvez não tivesse criado a Apple, mas algum templo
zen.
O principal problema é que amar o
trabalho tornou-se praticamente uma obrigação nos últimos anos, como se fosse o
único caminho para o sucesso. “Há um romantismo ingênuo”, diz Eduardo Ferraz,
consultor de gestão de pessoas e autor do livro Seja a Pessoa Certa no Lugar
Certo (Gente, 25 reais). “Parece uma falha moral a pessoa trabalhar para sobreviver.”
Há quem defenda que a busca de
uma atividade que proporcione prazer é positiva quando incentiva alguém a
deixar um emprego ruim ou a experimentar mais na carreira. Mas em ouvidos
errados pode ser um conselho perigoso. Uma má interpretação dessa ideia pode
levar a uma escolha de carreira pouco planejada, como calcular mal a
remuneração ou a carga de trabalho de um emprego tido como ideal.
“Pode ser frustrante quando a
pessoa não encontra o trabalho perfeito”, diz Cal. Mais importante do que trabalhar
com o que se ama é pensar em fazer algo que pode gerar crescimento e,
eventualmente, satisfação. “Às vezes, não conseguimos começar fazendo o que
amamos, mas temos de ter foco para encontrar o que nos faz crescer e, então,
nos aproximarmos do que nos faz feliz profissionalmente”, diz Guilherme Gatti,
diretor de marketing para a América Latina da FedEx, empresa de logística, de
São Paulo.
Boa parte do discurso da paixão
pela profissão traz embutida uma imagem estilizada de trabalho, em geral mais
agradável do que a realidade cotidiana. O profissional supõe que em um trabalho
prazeroso será mais fácil ser feliz ou ficar rico, o que nem sempre é verdade.
“Acho que é preciso questionar
mais esse modelo de felicidade e buscar relações de trabalho melhores”, afirma
Bárbara Castro, socióloga e professora da Fundação Escola de Sociologia e
Política de São Paulo, que questiona até que ponto esse trabalho ideal pode
virar um meio de sustento concreto.
“A pessoa não precisa se resignar
e ficar em um trabalho infeliz para sempre, mas precisa ser crítica quanto às
possibilidades de mudança de profissão”, diz Bárbara.
A importância do esforço
Acreditar no sucesso pela paixão
tem também o problema de diminuir a importância do mérito e do esforço para
construir uma carreira. Fazer o que ama é ótimo, mas não se pode ter a ilusão,
ou a falsa esperança, de que basta ter a coragem de mudar para uma atividade
amada que o sucesso virá a reboque.
“Gostar do que faz é essencial,
mas é preciso estar muito bem preparado para que as expectativas encontrem as
oportunidades”, diz Roger Ingold, presidente da consultoria Accenture, de São
Paulo. Para Rafael Alcadipani, da FGV-SP, fazer o que ama é um pouco de acaso e
bastante de noção sobre as próprias limitações. “Tem gente que ama tocar piano,
mas nunca poderia fazer isso profissionalmente.”, diz Rafael.
Na opinião de Cal, o melhor
caminho para vir a amar o trabalho é se aperfeiçoar. Primeiro, diz o professor,
escolha algo interessante e que ofereça opções de crescimento conforme você for
amadurecendo — uma opção mais viável do que ir em busca de um amor verdadeiro.
Em segundo lugar, é importante tornar-se um profissional valioso para a empresa
e na área em que atua.
“Por fim, use suas habilidades
como alavanca para moldar sua carreira em direções que proporcionem satisfação
no longo prazo”, afirma Cal. Esse processo leva tempo, mas, segundo o
especialista, vai guiá-lo para um trabalho que você ame de forma consistente.
O trabalho ocupa, sim, uma
parcela importante da vida de cada um e é fundamental buscar atividades que dão
prazer. Mas tem de ser crítico nas decisões de carreira. O profissional deve
afastar a ideia ingênua de que uma mudança traz felicidade.
E também deve evitar se sentir
culpado ou infeliz por exercer um trabalho pouco prazeroso. Na verdade, a
melhor estratégia é enxergar o trabalho como parte de um plano de vida, que
tenha múltiplas fontes de satisfação além da profissional.
“Quando temos um propósito de
vida bem definido, faremos coisas que verdadeiramente amamos e outras que nem
tanto, mas que deverão ser realizadas com a mesma energia e dedicação para que
o objetivo maior seja alcançado”, diz Carlos Morassutti, vice-presidente de
recursos humanos da Volvo, de Curitiba, no Paraná. Pense nisso da próxima vez
que estiver infeliz com a carreira.
Por: Anna Carolina Rodrigues
Revista Exame
