A
Governança Corporativa visa a aumentar a probabilidade dos fornecedores de
recursos garantirem para si o retorno sobre seu investimento, por meio de um
conjunto de mecanismos no qual se inclui o Conselho de Administração. Partindo
da definição acima como garantir que exerço a governança em minha equipe
(fornecedores) para que elas garantam o retorno (indicadores) de meus
investimentos (tempo e esforço). Abaixo
listo alguns passos para que seja aplicado os mecanismos necessários para que
haja a governança e não aconteça surpresas desagradáveis com os retornos de
nossos investimentos.
1.
Participação
2.
Estado de direito
3.
Transparência
4.
Responsabilidade
5.
Orientação por consenso
6.
Igualdade e inclusividade
7.
Efetividade e eficiência
8.
Prestação de contas (accountability)
Participação
A participação
implica-se que todos que participarem devem ter total liberdade de se expressar
e expor suas ideias e sugestões.
Estado de
Direito
Todos da equipe deve
participar independente de qual sua posição na equipe e independente de raça
sexo ou religião.
Transparência
Mais do que o dever
de informar deve-se ter o desejo de informar, sabendo que uma boa comunicação
interna e externa, franca espontânea e rápida resulta em um clima de confiança.
Responsabilidade
Todos os processos
devem ser aplicado a todos não somente a alguns privilegiados, e todos devem
ser responsável pelos processos e informações contidos nas demandas.
Decisões
orientadas para um Consenso
Todas as decisões devem
ser orientadas por um consenso de todos participantes dos processos e demandas.
Igualdade
e inclusividade
A boa governança deve
assegurar igualdade
de todos os grupos perante os objetivos. As decisões devem assegurar que
todos os membros da sociedade sintam que façam parte dela e não se sintam
excluídos em seu caminho para o futuro.
Efetividade
e eficiência
A boa governança
deve garantir que os processos devem
produzir resultados que vão de encontro com os objetivos e as necessidades da empresa, ao mesmo tempo
que fazem o melhor uso possível dos recursos disponíveis.
Suporte à
auditoria fiscalizadora
De forma geral, elas
devem ser fiscalizáveis por todas aquelas pessoas que serão afetadas por suas
decisões, atos e atividades.
Podemos criar uma agenda para reunir esse grupo e
sempre colocar em pratica a boa governaça, o cronograma depende muito do tempo
do processo total do produto, mas não pode ultrapassar de uma vez por mês.
Sempre temos que levantar novos pontos que interferem na operação mas nunca
esquecendo que todos os assuntos abordados anteriormente deve-se esclarecidos e
abordados novamente e todos os KPI´s devem ser abordados em todas as reuniões.
Fábio Vertente
Pierre Calame, André
Talmant, QUESTÃO DO ESTADO NO CORAÇÃO DO FUTURO (A) - O mecano
da governança, p.20, 2001, , Editora Vozes
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